在引绰济辽工程地下110米隧洞里收获“新年礼物”******
(新春走基层)在引绰济辽工程地下110米隧洞里收获“新年礼物”
中新网兴安盟1月18日电 题：在引绰济辽工程地下110米隧洞里收获“新年礼物”
作者 张玮 曾令刚 王昊宇
新春的脚步越来越近 ，在引绰济辽工程地下110米 的隧洞里 ，一线工人们仍在紧张施工，汗水浸透了脸颊……
图为技术员白剑烽乘坐小火车排查隐患 。 曾令刚 摄对于他们来说，工程进度每向前推进一点点 ，都是他们最好 的“新年礼物”。
“这不是快过年了，给大伙做了红烧肉、炖小鸡 ，有4个菜。”上午9时许，在引绰济辽工程项目部 的厨房里，负责做午饭的谭丽丽已经忙活起来 。
图为测量员赵涛涛巡视掘进机定位系统 。 曾令刚 摄11时30分 ，带上大家的午饭 ，记者跟随来自山西的技术员白剑烽 ，乘坐小火车前往隧洞工作区。隧洞里湿气很重，走了不远就感到又潮又冷。
图为铁轨组清理铁轨。 曾令刚 摄“我们坐小火车进去 ，一般 是巡查皮带有没有损坏、排水管路有没有漏水、围岩有没有安全隐患等 。”白剑烽向记者介绍道 。
引绰济辽工程是国务院确定“十三五”期间分步建设的172项节水供水重大水利工程之一 ，也 是内蒙古自治区迄今为止投资规模最大 的水利工程。
为抢抓施工进度，春节期间，引绰济辽工程输水工程隧洞段800余名一线工人留岗作业 。
白剑烽说 ：“我们行进 的隧洞就 是引绰济辽工程输水线路，绰尔河水要经此而过 ，整个工程输水线路全长390.26公里 。”
隧洞长173.76公里 ，小火车走了40多分钟 ，终于到了施工作业区 。
掘进机的运行情况靠控制室掌握 ，来自河北的“90后”小伙儿曹青松每天早晨6点半就会进入隧洞里 的控制室。
曹青松告诉记者，控制室是各类装置的心脏和眼睛 ，关系现场设备 的正常运行和操作人员的安全，必须时刻在岗，监督、指挥工程的每一个过程 ，不能有丝毫疏忽和懈怠。
为了不耽误工程进度 ，曹青松已经一年多没回家了 ，“2022年 的春节 ，我就是在项目部度过 的 。”
虽然挖掘输水隧洞工序多、难度大 ，但引绰济辽工程隧洞段每天都有新进展 。
做好掘进机导向系统、定准方向 是工程中 的重中之重 ，来自河南 的测量员李黎明常常在不足1米高的施工空间里弯着身子工作，冰冷的地下水打在他身上，一干就 是七八个小时。
图为测量员李黎明在搬站内修理导向系统 。 曾令刚 摄“我们平时工作的空间基本都是在50厘米左右 ，需要趴着完成工作，干完活儿衣服都湿透了。”面对自己工作环境 的艰苦 ，李黎明很淡然。
自从2019年引绰济辽工程开工以来，测量员赵涛涛只回过3次河北老家 。
“隧道掘进机开工就不能停 ，想家 的时候，就看看媳妇儿的照片。”赵涛涛说 ，今年过年不能回家也提前和媳妇儿汇报过了 ，“她很支持我的工作，也挺为我骄傲 。”
记者了解到 ，引绰济辽工程输水工程隧洞段施工五标5—3支洞 ，预计2023年10月底贯通 。
图为工人查看皮带出渣情况。 曾令刚 摄目前 ，引绰济辽工程输水工程隧洞段累计完成151公里，超过总长度的87% 。
引绰济辽工程建成后，可改善绰尔河下游农业灌溉条件 ，解决受水区生产生活用水问题 ，对促进内蒙古东部地区经济社会可持续发展和生态环境修复 、筑牢北疆生态安全屏障具有十分重大 的意义 。(完)
房企大佬的最新发言 ，道出什么行业玄机？****** 中新网1月6日电 (中新财经记者 左宇坤)“房地产 是国民经济的支柱产业”“要充分认识到房地产行业 的重要性”……岁末年初 ，关于房地产 的强音接连发出 ，为新一年的行业发展定下清晰又强烈的基调 。 走过充满考验 的2022年 ，房地产行业再一次迎来了积极政策环境。近期各大房企 的掌舵者通过新年致辞方式，对2023年行业和企业的发展进行展望 。  房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄考验在2022年来得有些猛 “2022年是极不寻常、极不平凡的一年 ，地产行业经历了前所未有 的凛冽寒冬 。”正如碧桂园集团党委书记、总裁莫斌在新年致辞中所言，各大房企大佬并不讳言过去一年的挑战 。 行业风暴在这一年表现得尤为明显。中指研究院数据显示，2022年TOP100房企销售额同比下降41.3% ，销售表现为正增长的只有12家 。 上坤集团董事长朱静在新年致辞中直言，对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。这是一个“前所未有 、行业内外 、全局洗牌” 的年代，但这也 是一个“危机中育新机 、变局中开新局”的新时代。 “在风浪下学习游泳，在阵痛中习得忍耐 ，哪一代人不是这样呢 ？”克服各种不可抗力因素 的影响 ，上坤全年全国多地项目复工率90%以上 。“以二次创业心态，与变化双向奔赴” 是上坤提出的适者生存法则 。 深刻调整之中，中骏集团董事局主席黄朝阳以“磨砺， 是穿越周期、走向百年 的必经之路”为新年致辞的标题 ，直言“不浪费每次危机才对得起每次危机。” 中骏预判行业将迎来创造客户价值及产品为王的时代 ，在危机中 的应对之策 ，则是在未来开启战略迭代，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域，深耕市场、深耕客户 、深耕产品 ，突出竞争优势 。 “2022年房地产行业由‘速度与规模至上’走向‘稳健与质量至上’ ，趋势转折、市场收缩 、格局重塑。”华润置地董事会主席李欣在新年献词中判断。 “与其在不确定中恐慌 ，不如在确定中努力耕耘。”中海集团董事长 、总经理颜建国则指出，要一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量 的增长，长期恪守“三条红线”。  资料图 ：许家印。“保交楼 、稳民生” ，新阶段的任务 除了有面对困难的信心 ，更应有解决困难的能力。新 的房地产大环境中，新的任务也已出现 。 7月，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任，保交楼 、稳民生”，保交楼首次被写入政治局会议文件并与稳民生相并列。 各房企也在2023年的规划中将保交楼放到了高度重视 的位置 。恒大集团董事局主席许家印在《致全体恒大人 的一封家书》中称 ，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工 ，全年累计交楼30.1万套。 “2023年 是恒大履行企业主体责任 、千方百计保交楼 的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力 、永不放弃 ，努力拼搏 、苦干实干 ，一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售 、恢复经营等各方面工作 ，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险，一定能开启涅槃重生的新篇章。”许家印说 。 中国金茂控股集团有限公司董事长李凡荣同样直言 ，集团在2022年积极落实“保交楼 、稳民生” 、完成6万余套房屋交付，客户满意度再创新高，不断满足人民群众对美好生活 的需要。 “以价值结果为导向，提升效能。乐于担当，全力以赴完成保交付目标。”新城控股董事长王晓松展望新 的一年时表示 。 除了房屋交付 ，缓解资金压力同样也 是稳定市场预期 的重要砝码 。随着信贷、债券 、股权三个融资渠道“三箭齐发”，开拓融资渠道也成为大多数房企去年的工作重点 。 “2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%。作为示范性民营房企 ，我们 的稳健 、诚信和努力得到了监管层、金融机构的首肯 ，迄今融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持 。”莫斌说 。 “2022年 ，华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，探索华润置地特色 的资产证券化之路 ；华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市 ，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT。”李欣称 。  正在建设中 的房地产楼盘。 中新社记者 张斌 摄发展环境愈发好转，转型升级成关键词 2022年，在“房住不炒”总基调指导下 ，从需求端到企业端 的政策支持力度持续加大 ，也为地方因城施策不断释放空间。据统计 ，2022年全国已有超300省市(县)出台政策超千条 ，政策优化频次达到近年峰值 ，多地房贷利率也降至历史低位 。 伴随着政策的持续落地 ，未来销售逐渐企稳 、市场信心不断回升已成为可预期之事，行业恢复平稳发展已成为各房企的共识 。 华侨城集团党委书记 、董事长张振高表示 ，展望2023 ，宏观政策利好频出，市场回暖迹象明显 ，企业发展环境愈发好转。 绿地集团董事长、总裁张玉良将2023年定义为绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年 。“要深刻认识内外部环境发生 的重大变化 ，深刻认识集团面临 的机遇挑战，围绕‘再聚焦 、再转型、再提升、再优化、再出发’的主线，进一步深化转型升级。”他表示 。 “房地产行业发展至今，就是要不断满足各个阶段、各个城市、各类人群对美好生活的向往和需要 。有追求的房地产开发商一直在为不断地满足客户需求提供优秀的产品 。”保利发展控股集团副总经理张艳华指出 ，集团依然坚持提高企业产品竞争力 的主线 。 转型也成为了众多房企下一步工作的关键词 。美 的置业在官微发布的文章中指出 ，未来仍旧专注地产+科技战略变革 ，构建智慧健康生活服务商。莫斌多次强调要向高科技企业转型 ，继续坚持科技智慧建造。 市场在调整中前行，压力之下也燃起了希望。2023年 的房地产市场，已然涌现出更多 的期待 。(完)
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